Veja como Governance Officers podem liderar o processo de avaliação sem depender de consultorias externas, garantindo mais controle, alinhamento e protagonismo na governança.
Visão prática e complementar do Conselho e do GO
Entenda o papel de cada parte no processo: o Governance Officer como articulador técnico e o Conselho como legitimador e impulsionador das melhorias.
Modelos e ferramentas aplicáveis de imediato
Aprenda etapas, metodologias e templates que qualquer organização pode usar para começar agora mesmo, com resultados claros e rastreáveis.
Advogado especialista em Governança Corporativa e Jurídico Societário, com vivência em empresas multinacionais listadas na bolsa de valores (B3 - segmento do Novo Mercado) e atuação em empresa de tecnologia de governança corporativa.
convidada
Lívia Andrade
Gerente de Governança Corporativa no Banco BV
Com mais de 14 anos de experiência, lidera os processos de governança do BV e coordenou a transição das avaliações do Conselho para o modelo interno. A iniciativa fortaleceu o controle, a transparência e a eficiência dos fluxos decisórios da instituição.
convidado
Rudinei dos Santos
Membro do Comitê de Auditoria no Banco BV
Executivo com mais de 20 anos de trajetória em auditoria interna, atuou em Conselhos e Comitês de grandes organizações. Hoje, traz a visão do próprio Conselho sobre como a avaliação interna gera valor, engajamento e evolução institucional.
