Para quem é este material
Para quem lidera a iniciativa
GO e líderes de governança que precisam convencer a liderança e o conselho.
Para quem apresenta ao conselho
Quem vai apresentar o business case e responder às perguntas de quem decide.
Para diferentes estágios de governança
De comitês em estruturação a conselhos consolidados, em qualquer setor da organização.
Por que este guia existe
Convencer quem decide é diferente de estar convencido. O desafio aparece em três pontos: o argumento, as perguntas difíceis e a apresentação ao conselho.
Argumento sem dados
Quem decide nunca viu o produto funcionando e reage ao que você apresenta.
- Retrabalho chega a 40 horas por ciclo
- Convicção pessoal não é dado para o conselho
- Sem argumento pronto, a conversa não avança
Perguntas difíceis
Liderança e conselho testam a proposta com perguntas difíceis de responder de improviso.
- Por que investir agora, e não depois
- Qual o retorno esperado do investimento
- Sem resposta pronta, a proposta perde força
Apresentação sem roteiro
Reunir dados não basta sem um roteiro claro para apresentar ao conselho.
- Business case fica solto, sem modelo
- Apresentação ao conselho não tem roteiro
- Aprovação demora mais rodadas sem estrutura
O que você vai encontrar no guia
Uma base pronta para convencer
Dados sobre o custo de continuar no processo manual e os benefícios da digitalização, organizados em quatro frentes, além de frases prontas para falar com a liderança sobre risco, posicionamento estratégico e conformidade regulatória.
Respostas para as objeções
Respostas diretas para as perguntas mais comuns de liderança e conselho: por que investir agora, qual o retorno esperado, quais riscos ficam mitigados e como outras organizações já fizeram essa mudança.
Um roteiro para o business case
Um template para montar seu business case bloco a bloco, e um roteiro de cinco slides para levar a apresentação ao conselho, com uma dica prática para conduzir a aprovação.
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